品牌 營銷如同一場不見硝煙的戰爭，在競爭激烈的木門 市場，好的營銷方式是超越對手的有力武器，能讓消費者在消費時認定這個產品，讓經銷商選擇合作時認定這個 企業。當下的木門行業，營銷大致可以分為三個階段，各大品牌不妨看看自己到了哪一層，是否還有提升的空間？

境界一：沒什麼想法，隨波逐流型 木門行業中主要以中小企業為主，而隨波逐流、沒有什麼想法、沒有堅持的企業更是多如牛毛，這些企業如能獲得一時之利，一地之利，也能得以生存。但是長期而言，這類隨波逐流型企業，在行業景氣時尚可生存，一旦行業不景氣，受到最直接打擊的也是他們。小型企業只能在銷售方面想辦法，盡量取得某一地區範圍內的競爭優勢。畢竟中國地域廣大，優勢企業很難覆蓋到所有區域，因此，做小而美的企業，在特定區域內“稱王”，是這一類小企業的出路所在。而在經濟發達地區，靠以前的經營模式，只是跟隨大企業開闢的道路，靠價格戰，靠抄襲，靠打擦邊球的小企業生存將愈發艱難。 境界二：對用戶心理，敏感預見型 大多數比較成功的木門企業都處在營銷的第二重境界，也就是對消費者的心理變化把握敏感而到位，對於渠道的掌控有優勢，從而讓自己的產品順暢地銷售，也能從容獲得利潤。不少成熟的木門品牌在經過多年市場深耕后，擁有了一定的固定消費群，一些新生的企業由於正確預見到了消費者的心理變化，看準了新的市場空間，開發出了全新的適銷產品，也能在市場上立足。然而，消費者的心理變化是多變的，因此，處在第二重營銷境界的企業，稍有差池，就會落入經營困境。當下，不少以前市場的領導品牌企業陷入了尷尬的經營境地，就是在迎合消費者不斷變化的消費心理方面沒有預見性，最後慢慢被消費者拋棄。處在第二重營銷境界的企業是艱難的，必須時時保持警惕，不能犯錯，尤其不能犯重大的錯誤。

境界三：掌握核心競爭力，領先一步型 能夠掌握核心競爭力，在製造業，就是做人所不能。哪怕領先一小步，也可以獲得巨額回報。核心競爭力是比較出來的。跟同行相比，能解決競品企業解決不了的難題就是核心競爭力。目前，節能、環保、智能 門窗產品是一個誰都能看得到的商業藍海，但是這涉及到很多技術難題，誰能在這些領域技術領先，也就掌握了核心競爭力。對於掌握了核心競爭力的企業，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動。目前，一些大牌木門企業在某種程度上，如生產規模，品牌影響力，設備能力，環保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導權，但是跟真正的核心競爭力標準相比，還有所欠缺。 當下， 門窗企業的競爭實際已過渡到品牌的競爭。因此，积極開展品牌營銷，對於我國木門企業來說是當務之急。新常態下，木門企業只有努力更新營銷觀念，不斷創新營銷方式，才能在市場競爭中掌握主動權，贏得發展先機。

文：中國門業網——歡沁