在多元化時代下，消費者對於門的選購不僅要對比價格，而且還要從多方面進行考察。相應地，隨着消費者選購標準的變化，門企之間競爭的優勢早已不僅僅局限於產品的價格，而是延伸到 企業文化、產品價值、服務體驗等多方面的競爭。 文化作為軟實力，在當今知識經濟的背景下，企業文化顯得尤為重要，已經成為門企競爭的核心優勢之一，因此門企文化建設的步伐不只要快，還要有所成效。那麼門企應該如何建設自己的企業文化呢?首先先要弄清楚什麼是企業文化，其次建設企業文化的目的，最後在前兩者的基礎上找出本企業文化的建設之路。只有抓好三個方面，門企才能夠又好又快地建設自身企業的文化，成為企業在 市場上的有效競爭優勢之一。 什麼是企業文化? 企業文化是指企業絕大多數員工所共同認可的信念和價值觀，其顯現方式可以利用企業中存在的各種載體，包括制度、物質、行為、符號等。這些信念和價值觀來源於地域傳統文化或者民族傳統文化，並會響應外部環境，以便能夠對外部環境及企業的變化和特點予以適應，最終實現企業的可持續性發展。 門企文化建設的根本目的是什麼? 通過企業文化的建設，可以統一企業思想，規範員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。同時，可以進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。 門企文化建設該如何做? 在企業整個郀I的過程中，起着決定性作用的就是人，所以門業品牌的文化建設要以人為本。人才資源是企業的第一資源，企業發展靠科技，科技創新靠人才。企業的發展，須堅持以人為本，創新觀念，營造人文環境，推進人性化 管理，全心全意依靠職工群眾辦企業，而企業之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。那麼門企文化建設應該從以下幾點着手： 第一，在企業內部建立公平、平等、競爭、擇優的市場競爭機制，激發人才爭當先進的動力; 第二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識; 第三，建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發展; 第四，解決好職工切身利益的突出問題。只有企業時時刻刻為職工着想，企業人才才有前進的動力，才能為企業的可持續發展提供強勁的動力，進一步推動企業的發展。 文化是門企的靈魂，是活力源泉 門企文化建設是一個長期的需要細緻對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業文化建設的目的，並堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發展遭遇瓶頸的今天，門企文化建設，應該與建設企業品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業發展不可或缺的一部分。 後記： 時代在變化，人的審美也會隨之改變。在當下，消費者選購門已經不是單純地看價格看外表，同時看重的是品牌的文化和內涵價值。而門企文化則是品牌文化最直觀的體現，如果門企沒有建設自身的文化，那麼企業的管理和發展是有局限性的，而且企業的長遠發展前景也是不容樂觀;若是門企有自身文化建設，可以說得上門企是有自己的靈魂，有自身的品牌文化與魅力，卻不足以支撐企業的可持續發展。因此門企文化建設不能只有建設這個動作，還要針對企業的特點、定位等各方面進行分析，量身定製自身企業文化並且积極投入建設當中，才能夠使其成為市場的核心競爭力之一。

編輯：中國門業網——狗