2017年轉眼進入最後一個季度，在這一年裡家居行業發展得越發迅速，而在這個發展的途中，有很多木門 企業脫穎而出，在行業里逐漸站穩腳跟，而有些木門企業卻慢慢沒落，走向消亡。在這個競爭激烈的混戰時代，誰實力強大，誰知曉變通，誰就有能力走到最後，而那些經營不規範，思維死板不肯改進，靠着些自以為是的小聰明妄想分羹的企業，現實的殘酷可能會將它們狠狠拍下。 固守舊思想的門企，遲早被淘汰 有些門企是靠以前的機遇賺來了第一桶金並發展壯大，老闆還以為是自己的思維與經驗非常好。當時的魄力與勇氣是值得大家佩服的，但如今時局已變，若還是以過去固有的落後的思維來經營門企，那門企將面臨倒閉。為何這麼說，在業界好幾家以前做的非常大的門企，現在老闆的思維是只守不攻，只求安穩，不求發展。他們生產的低端淘汰產品，還當高端產品在推廣，導致很多經銷商都賣不動貨，關鍵是老闆專政，都不聽人意見。如此固執與守舊，遲早被淘汰出局，真是一手好牌最後被打的稀爛! 小作坊式企業，不規範很危險 有的門企根本沒有環保吸塵等設備，員工也沒做過正規的培訓就上崗了。這類門企我們都稱其為小作坊式企業，廠區里亂糟糟，老闆也不講究細節與規範。裏面油漆桶亂髮，廢料亂堆，有的電線都老化了，員工也是一副吊兒郎當的樣子。這樣的門企不關你關誰，現在環保查的非常嚴，據說有些門業產區的大廠都因當地霧霾太大而被強制關門了。所以，不規範生產的門廠，就像在刀尖行走般，非常危險! 打價格戰，物價上漲企業很難熬 材料上漲，物流上漲、人工上漲，一切都是漲漲漲的節奏，導致很多門企不敢接單了，以前接的單都虧死了。為何會這樣呢?因為他們以前打價格戰，靠優惠讓利來吸引經銷商，但現在一漲價，他們有的還來不及漲價，已經被下了單，只好偷工減料地做了。還有的門企乾脆不生產，也不接單了，等着漲價風波的過去。所以，今年很多門業集聚區的門企都提前放假了，但這絕非長久之計，要不怕漲價的話，以前就要定位好。要走品質路線，提高產品附加值，不跟人打價格，與優質客戶共同發展，這才是最正確的道理! 自以為是，盲目擴建的企業好景不長 今年走訪了很多家門企，其中有80%的門企今年的生意都很好，單子來不及做。不管是品質好的門企，還是品質差的門企，生意都不錯。怎麼會這樣呢?因為今年房子是歷史上賣的最多的，而且大都是現房，剛需的，所以這種好生意估計要持續到2018年的上半年，下半年就沒那麼好過了。但這些都是表象，而且這將套死一批盲目擴建或自以為是的門企。有的門企老闆看着今年行情好，花重金買設備，買地，招兵買馬的，等着明年大幹一常細想一下，這剛需的庫存房都賣得差不多了，怎麼還會有那麼好的生意呢?所以明年下半年門業 市場就沒那麼瘋狂了，不信可看看! 忽視品牌 營銷的門企彎路走得多 以前是“酒香不怕巷子深”，而現在是“酒香也要去吆喝”。你的產品做的再牛，經銷商不知道，消費者不知道，那你就一文不值了!所以，這幾年大的品牌在打廣告，二、三線品牌也在打廣告，他們都是想搶佔市場份額。有家品質做的非常棒的木門企業，在行業內大家對該品牌的評價卻是兩個字“可惜”。怎麼會這樣說呢?因為他們的產品的確做的非常好，細節做的也很到位，可就是老闆不懂營銷，更不注重營銷，所以一直難以打開市常而其他的一家木門企業看到這點，於是模仿該品牌的產品，並大力去搞營銷，據說，現在產值早已超過了品質做的很好的那家門企業了。 不在乎經銷商與服務的企業必將亡 有些門企老闆以為自己現在的生意還不錯，就牛氣哄哄了。不在乎經銷商，也不注重服務。一旦產品出現問題了，也不去理會，讓其自生自滅。還說什麼，市場上的客戶多得是，死掉一兩個又何妨，東邊不亮西邊亮，重新開發把錢賺。這樣的門業老闆，現在也許還能過，但如此壞口碑遲早會臭名昭著。哪怕以後想換個品牌來做，如果仍是換湯不換藥的坑爹思維，也是做不大，而且死得快! 優勝劣汰，不管是在家居行業還是在大千世界都是真道理。在競爭激烈的木門行業里，適者生存，是再正常不過的，所以門企生意兩極化也是在合理的範圍之內。想要不被市場淘汰，第一步要做的就是審視一下自身的優缺點，缺點加以改正，優點加以發揚，特別是不正規的小作坊企業，連郀I都不正規，產品怎麼可能符合要求?在家居行業裏面，產品質量和服務一樣重要，二者兼顧再加上正確得當的經營與營銷政策，才能保住自己在行業里的生存空間。

編輯：中國門業網——狗