2014年的時候，中研網有篇文章對我國木門五金髮展的時狀及未來趨勢做了簡要分析，文章稱，我國木門五金仍舊存在品牌雜亂，質量低劣、產品不實用、 企業 管理不規範等問題，許多企業在一個小圈子里家族化、小作坊式郀I，不重視企業文化、人才管理、行業交流，產業結構不穩，抗風險能力較弱。但也有企業隨着企業發展，經驗增加，素質提升，開始注重品質和企業文化，企業間的合作與溝通也愈加頻繁，企業對於品牌的拓展及深度挖掘也開始深入。文章預測，中國木門五金未來發展趨勢為產業高端化、企業規模化、合作發展化。 三年後的今天，木門五金行業雖然距離高端化尚有距離，但規模化方面有所進展。不過，行業間的合作發展，深度及普及度都明顯欠缺。 所謂合作發展化，就是行業內與行業間資源共享、信息交流、分工細作，共同發展。以 TATA木門為例，TATA作為木門企業，卻擁有自己的五金事業部，五金銷量已經達到2個億，利潤15%-20%。與此同時，TATA木門還用五金提升了木門的體驗感和價值，促進了銷量。 TATA木門這個例子，是木門企業整合五金。站在五金角度，五金企業也在推動木門產品與技術的升級。突出的案例是歐派克阻尼滑輪。歐派克主張與木門企業深度合作，站在木門企業角度研發產品。今年7月，採用歐派克研發的磁動門系統的木門剛在建博會（廣州）露面，6樘展品就被人看中，如果不是歐派克極力保留以做展示，差點兒全被訂走。歐派克磁動門系統，在移門驅動原理上做了他們稱之為“變革和划時代”的改變，使移門應用在智能和體驗上都進一步得到了提升。歐派克甚至可以直接為門企提供整套移門解決方案。這是典型的五金企業深度融合進木門行業技術領域。 另外，早在幾年前就有鎖企建議木門企業直接將鎖體預埋在木門內，以降低現場安裝難度，提高安裝精確度，節省安裝時間。這種或以稱為行業間的產品預結合。 雖然木門與配套五金兩個行業間存在整合與融合，目前來看僅是個案，從整個行業角度看，深度和廣度還遠遠不夠。 由此看來，“兩家變一家”的整合、“兩家結親”式的融合，是挖掘技術潛力、發揮技術優勢的有效途徑。 中國木門技術聯盟專家涵蓋木門、五金及其他配套行業，對未來的行業間技術融合優勢了解更為透徹。為此，每年10月下旬主辦的中國木門技術大會，都力促行業間精英企業在此平台上更多地相互了解，達到深度合作。尤其近年來，包括製造技術在內的中國技術突飛猛進，已走過一個技術平台期，站在了技術升級的台階前。木門行業更是如此，除了及少數規模企業在自動化和技術研发上有所表現，大多企業還只是机械化的初期階段，更談不上強大的技術研發能力。但“隔行如隔山”，行業間的技術必然存在不同，所以，要邁上這個技術升級台階，除了提高自身技術創新與研發能力，更重要一個方面是藉助其他行業的專業力量。而五金行業對木門需求及技術的深度了解，則可以提高自身產品在木門上的適用性、應用廣泛性，擴大 市場份額，加深、鞏固供需關係。TATA木門成立五金事業部，藉助五金行業專業人才的力量，是前者；歐派克的例子，則是後者。而這種融合需求和趨勢時代的到來，聯盟專家稱之為“大技術時代”。 但木門和及木門五金行業在中國還算是新興行業，門檻不高，造成行業良莠不齊，現加上信息不暢，在不了解對方研發、製造能力，甚至找不到可以坐下來談一談的目標，這是行業技術融合的第一個坎。聯盟將今年的木門技術大會目標更清晰地定位，就是為大技術時代下的技術融合需求提供平台，憑藉聯盟對行業的了解，篩選木門、木門五金、机械加工、油漆塗料、膠粘劑、房地產等上下遊行業優質企業，通過能力推介、需求引導等多種方式，最終達到推動技術融合、提升行業整體水平目的。 只是產品供需，融合度不高 聯盟專家表示，在大技術的時代，門企不能只求快，應該理性思考、更改準備、理性發展——理性比速度更重要。外部現實的倒逼，行業新趨勢在即，渠道蛋糕擴大、產品有待升級，行業裂變式轉折就在眼前…… 看來，這第五屆中國木門技術大會，內容會讓人有些“驚”，飽滿程度會讓人有些“撐”。

編輯：中國門業網——狗