無極4官網_想要一鳴驚人!木門企業要想長期穩定的獲得利潤,還需
如今,隨着木門行業成本上漲,以及日趨白熱化的行業競爭,給木門 企業造成了不小的壓力,為了進一步搶佔 市場,不少木門企業通過薄利多銷的“價格戰”模式獲取利潤,但是,“價格戰”並非長久之計。木門企業要想長期穩定的獲得利潤,還需做好以下幾點: 一、改變“價格戰”銷售模式 木門市場經濟發動價格戰,廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為,但是不少企業把戰術的行為演變成日常的行為,長期的進行廣告轟炸、價格跳水,一旦廣告播出頻次稍微減少一些,終端的貨就出現滯銷,一旦促銷期結束,馬上售點幾個月門可羅雀。於是繼續上述行為,帶動銷量的提升,木門企業陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔。 天天疲於奔命,陷入到同質化的紅海中,這樣還能堅持多久呢?故此,以價值贏市場是永恆不變的真理。 二、加強企業人員管理 部分木門企業員工養成了和稀泥的作風,事不關己高高掛起。經銷商打電話要求補貨,沒人管,招商的業務員不願意出去跑業務,因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老闆忙於上市圈錢、搞房地產,可能也不太在乎這些損失。但是這樣 管理不善,內耗造成的損失將波及到市場與合作夥伴,帶來的影響將對木門企業健康持續發展帶來障礙。所以,緊抓內部管理是木門企業需要重視的事情。 三、理性處理庫存問題 不少木門企業銷售和利潤狀況都不錯,但因為產品有明顯的淡旺季,帶來大量的庫存。消化不掉的庫存佔用了大量的資金,無法使木門企業投入到再生產中,這樣盈利實際上只是帳面上,為了消化庫存,不惜代價折扣甩賣,既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業不斷推出更高端、更新的產品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續上演者。而產需之間、產品本身是否適銷對路,都影響到木門企業盈利水平。因此,木門企業面對庫存,應平衡利弊理性對待。 四、調整戰略關注利潤點 據了解,部分的木門企業負責人,往往非常在意有多少規模,多少技術設備,多少產能、多少銷量,抱着對銷量的無限追求,大肆廣告投入,可是卻忽略了利潤這個最核心的問題。結果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量,不關注利潤的做法往往做得很大,最後卻轟然倒下。筆者認為,木門企業不應盲目追求業績增長,而是關注利潤點進行戰略調整。 五、建立優質服務 不少企業的優質服務僅僅是一個幌子,一旦打電話找到服務人員,他們馬上答覆不清楚、不知道,這事情和我沒關係,員工可能是缺少相應的培訓和督導,有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作,這樣的心態和觀念,導致企業大量的客戶因服務不周而流失,營業額和利潤下滑也就成為必然了。因此,木門企業完善服務體系很有必要。 對於木門企業而言,想要突破成本上漲、惡性競爭的發展瓶頸期,首先要有足夠的利潤支撐發展下去,盈利也是木門企業發展最核心的目標,因此,木門企業可重視以上五個問題,制定適宜企業發展的戰略規劃,以面對更大的市場考驗。 編輯:中國門業網——27
浏览过本文章的用户还浏览过
無極4登錄_開闢市場新藍海 鋁合金門窗企業還需了解消費者
【杜特門窗軟件】隨着中國經濟的飛速騰飛,城鎮化節奏迅速加快,三四線市場成為鋁合金門窗企業發展的新藍海。鋁合金門窗企業首先要做的就是做好市場布局,搶佔先機,明確時下消費者的需求,針對性的開發產品。, ,未來市場,中高端品牌受消費者青睞,究其原因 [详细]
無極4官網_搶佔市場份額 木門企業多渠道銷售更有利
隨着中國整體木門市場的發展,特許加盟經營模式成為木門銷售市場中獨佔一極的不可忽視的力量。越來越多的企業為搶佔市場份額,紛紛招攬特許加盟商。然而,這一經營模式在中國整個家居行業已咝卸嗄辏?壳耙策M入了發展瓶頸階段。, ,木門企業和經銷商之間時常產 [详细]
無極4平台_品牌是木門企業實用實效的戰術,連接着消費者
對於參与激烈 市場 競爭的主體——木門 企業 ,品牌並不是時尚或者前衛的理論,而是實用實效的戰術,需要的是讓消費者在諸多選擇中最終成為產品及服務的使用者、分享者和傳播者。因此,站在木門企業的角度,不可避免的視覺便是基於消費者的立場與視覺進行 品 [详细]
無極4登錄_“該拆的不該拆的”系列文案之“業主更換門窗的原因”
一些低檔小區使用的門窗為了節約成本,採用的原材料大多數是普通建築型材,這樣的材料抗風壓差,受大風吹襲時容易變形、損壞。 ,也是因為成本的原因,原樓房門窗配的配件一般都是較廉價的配件,手感欠佳不說,而且質量差,易生鏽斷裂,容易造成危險。,原門窗 [详细]