在年輕消費者逐漸成為 市場主力的現狀下，消費市場開始了新一輪的變革。為了應對新的市場趨勢與需求， 門窗行業湧現出不少新品牌。面對新品牌產品、渠道的創新衝擊，老牌 門窗 企業若不及時更替思維觀念進行變革式成長，可能將面對品牌消亡的窘境。 背景：消費興趣、消費實力描畫新的消費圖景 門窗等家居產品的消費市場正在發生全新的變化，80、90后正在漸漸成為市場消費主力。 如果說60、70後人們的財富觀以多積累、少消費為主，那麼，80、90后已經在積累與消費之間取得平衡。尤其是90后，享樂主義消費觀盛行，其消費特點越來越接近於西方國家。 隨着90后消費者的話語權越來越大，門窗消費市場自然會發生實質性的變化。而90后的消費觀，相比於他們的上一代，其最大的特點或是多元化，與60后、70后相比，他們視點更高，要求更苛刻，消費特徵也更難把握。90后的消費實力也更不平均，其收入差異巨大。 80、90後面對的是一個全新的財富高度積累的中國，也是一個更加色彩斑斕的世界，他們有着廣泛的興趣愛好，有着更高的藝術修養，有着更多元的世界觀，有着更多元的行為模式。所有這些，都描畫出了全新的傢具消費圖景。在這一全新的消費圖景面前，門窗企業要如何應對？以前粗放的市場調研顯然已經難以應付了，多種多樣的市場調研手法的使用是不可避免的了。 老品牌：傾向於固步自封 事實上，成功既是資本，也往往是固步自封的牢弧＠掀放仆ǔＪ袌鲞作經驗豐富，人才濟濟，渠道眾多，在這樣的基礎上，老品牌也就更容易驕傲自滿，對於市場上的新思潮、新方法、新產品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向於堅持已有的套路，較難意識到危險將至。 這種自我麻痹機制，普遍存在於實力強大的老品牌企業。但是市場發展的殘酷歷史告訴我們，任何一家企業，都不可能永遠強盛下去。那些生存百年之久的企業，通常都經歷過若干次脫胎換骨的變化。最明顯的例證就是曾經的國際商用機器公司，即IBM，能夠從一家賣微型計算機、服務器的公司，徹底變身為一家提供商用軟件集成服務的公司。 未來，傢具老品牌的成長依賴於文化實力的成長。公司文化的突破將帶來未來的新成長空間，反之，沒有頭腦風暴，沒有真正的文化的成長，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽。在其它領域，這已經是事實，而不是預言。 新品牌：利用新的市場爆發點改寫市場格局 任何時代都有自己的英雄，門窗等家居行業尤其如此。在新的消費背景下，新的品牌显示出的衝擊力不容小覷。 一些新品牌，藉助自己對市場的精準把握，強勢崛起，令眾多老品牌失色，他們對市場格局的改寫，有時是長期的，穩固的，而不是老品牌一廂情願地判斷的“曇花一現”。 市場上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確實有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品牌的強敵。 即使在今天，仍然有大量的成品門窗企業對於新生的定製企業不甚看好，以為定製前途堪虞。其實定製門窗與成品門窗是咝性趦蓷l軌道上，但定製對成品的空間擁壓上是明顯存在的，成品門窗企業固然有自己的生存空間，而定製企業的全新思維卻是成品企業不得不學習的，那就是如一些成品門窗企業宣稱的：變身為家居空間服務商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件傢具。 新品牌不僅僅通過產品衝擊原來的傢具市場，而且通過渠道創新來衝擊原來的傢具市常老的傢具品牌如果不能祭出有效應對策略，勢必被動挨打。

編輯：中國門業網——27