隨着“一站式購物”需求的不斷增多，越來越多的木門品牌開始擴展“全屋定製”領域。一方面是滿足 市場的需求，另一方面則是多領域發展以尋求更多的發展空間。那麼從從單一品類到全屋定製，木門 企業如何才能站穩腳跟呢？ 分析自身優勢 對接市場需求端口 全屋定製的興起的根本還是市場需求端口的改變，所謂的年輕的市場需求，一般將人群定位在80、90后，其實這些群體的本后的實質是對品質、個性化的要求，從這個角度來看一些60、甚至50都有這樣的需求，這是時代帶給人的改變。所以其根本是要以個性化、高品質、設計取勝。只有在深入分析自身優勢。對接市場需求端口的具體需要，才能搶佔生存空間。 打造完整供應鏈 完整的產品供應鏈，為全屋定製帶來的便利是不言而喻的。所以，當木門企業確定了進入全屋定製領域，就要讓自己具備“全能”的潛質和能力，逐步打造完整的產品供應鏈。供應鏈是全屋定製的核心基礎，沒有供應鏈就不具備規模優勢，而且效率低下，性價比就出不來，難以進行大規模的複製和擴張。 做全屋定製，從櫥櫃、書櫃、酒櫃、床頭櫃、木門、樓梯、玄關等乃至整木家裝，涉及的種類眾多，產品整合起來相當複雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。但當木門企業具有完整的產品供應鏈時，對於消費者的需求就都能快速解決。 擁有強大的“交付能力” 明確了全屋定製的標準，擁有了完整的產品供應鏈，還必須要有強大的“交付能力”。設計是否給力，施工組織是否高效，訂單需求確認后是否能保證順利推進，這對木門企業交付能力的要求是很嚴苛的。 沒有量“餓死”，只有量“撐死”，所以木門企業必須具有強大的交付能力，才能把全屋定製模式做大、做出規模來，不然就算消費者下單了，企業提供不了相應的服務，也是徒勞。 做好各方面資源的儲備 任何企業，要想真正做大做強，必須得有強大的人才儲備與資金儲備。尤其是轉型中的木門企業，所謂強大的供應鏈、強大的交付能力，歸根到底也是人才和錢財的事情。 資源儲備，是木門企業涉足全屋定製的基本要求，如果擁有充足的資源儲備，對其組織建設和 管理是十分有利的。其實，這也是家居企業踴躍上市的原因之一，上市能夠有效緩解其資金壓力，尤其是在建設供應鏈的環節，沒有強大的資金實力是干不起來的。

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