未來幾年，中國的木門行業將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業在競爭中，比拼的是實力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業才有成為王者的機會。,幾年前，國家為了拉動內需，加快了基礎設施的建設步伐，促進了木門等建材行業的發展，門企如雨後春筍般湧現。,而今，房地產泡沫已威脅到人們的安居樂業。國家出台了一系列房地產調控政策，迫使房價合理回歸。房地產政策從緊，間接影響了家居建材行業的銷量。如今的木門行業已是狼煙四起，木門企業之間被迫展開了激烈的競爭。,據不完全統計，目前，國內擁有一定規模的木門企業有5000多家；傳統手工作坊式小企業有1萬多家。在房地產調控政策從緊的情況下，如此眾多的木門企業要想生存和發展下去，將會面臨殘酷的市場競爭。,未來幾年，中國的木門行業將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業在競爭中，比拼的是實力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業才有成為王者的機會。,市場亂局已呈現,為了不被淘汰出局並且能夠搶佔更多的市場份額，一些木門大企業採取了擴大規模、拓展渠道的經營策略。但是，木門企業积極應對挑戰釋放的並不都是“正能量”。由於“量”的擴張，激化了能源、材料、勞動力與生產之間的矛盾。,木門企業數量增加、規模擴大，增加了對能源、材料、勞動力的需求量。近年來，隨着環境保護意識的提高，國家加強了對森林等自然資源的保護力度。這在一定程度上導致了木門行業出現了原材料供應緊缺的現象，並且這種現象短期內不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價格經歷了四次上調，木門產品的利潤空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實木門不可能在短期內進入消費水平較低的城市。,在市場競爭中，有一些企業採取了降價的方式來唤j消費者。但是“獲利”永遠是企業經營的宗旨。經營者為了能在降價的過程中獲取利益，就會壓縮一部分生產和經營成本，於是就使降價產品更容易產生質量問題。比如某些企業為了儘快完成訂單任務，在製作過程中，強制烘乾，導致水分反彈，造成木門的開裂和變形。這在一定程度上破環了木門產品在消費者心中的形象，影響了木門行業的發展。,筆者在木門市場上了解到，一些新開的門店，有的甚至一個月接不到一個訂單，生存變得異常艱難。於是，他們中的一些人便使出了殺手鐧——價格戰。原來的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實木門、複合門、鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等，只要消費者想買，店裡統統都有，喪失了品牌的特色和風格。這樣一來，產品的品牌政策就無法被貫徹執行。於是，就出現了企業不為經銷商落實優惠政策，而經銷商不執行企業的營銷策略的尷尬局面。最終的結果只能是不歡而散——經銷商更換品牌，企業流失終端網點。,危機背後現商機,雖然市場混亂，但危機背後卻隱藏着巨大的發展商機。一方面，市場亂局打破了部分想要進入木門行業掘金的人的夢想，減緩了木門企業增多的速度；另一方面，“適者生存”，一部分不能適應市場需求的企業和商家會被淘汰出局，實力較強的企業和品牌的競爭力和影響力會進一步增強，木門行業將會向規範化方向發展。,“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，木門企業如何才能抓住商機，跳出重圍？,首先，以質量為主，以售後服務為輔，打造品牌。目前，木門行業已經有許多企業創立了自主品牌。大多數企業也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業也已經不是新鮮事。但廣告宣傳並不是品牌建設的全部內容。企業要想持續提高品牌的影響力，需要在產品質量和售後服務方面不斷提升。,其次，突破產品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經成為木門行業的一大弊病。因此，處於成長期的木門企業需在產品設計上有所突破，以營銷策略為依據進行產品設計改良，從而提高市場佔有率。,隨着人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者最終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業才不會被市場淘汰。,當前，木門企業切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業長遠發展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業還是經營多年的品牌木門企業，都要做好打持久戰的準備,