受木門原材料、人力資源成本持續上漲等因素的影響，嚴重阻礙了木門企業的發展。面對多重壓力，木門企業只有改變自己的經營策略，才能在困境中逆襲成功。,,壓縮成本減少支出,首先就是價格問題，因為原材料上漲、物流成本上漲，整個社會的物價再漲，致使消費者感覺自己的收入縮水，那麼這個時候木門就不能輕易漲價，這也將直接導致企業利潤的下滑，在這種情況下，木門行業就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導壓縮成本，減少支出。,現階段木門企業的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立於不敗之地，那麼就是要從設計上不斷創新升級，在生產上要更加精密，在人力資源上更要合理規劃，總之就是企業硬件升級提升企業核心競爭力。,大力扶持代理商,其次是銷售與服務，對於木門企業來說現在最重要的是大力扶持經銷商，因為在當前環境下，代理商容易產生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那麼作為木門企業最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維繫當前已佔有的市場，然後再考慮開拓市場。那麼如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是木門企業的一個相當現實考驗。,
,再次是一線市場的開拓，由於一線城市受到房產調控力度最大，市場上消費者觀望心理極為嚴重，直接導致一線城市的木門市場急速下降。對於已經進入一線城市的企業，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤的下滑，但是由於消費者已經認可了品牌，他只是觀望並沒有摒棄，所以在這個階段木門企業重點是穩住一線城市的代理商繼續維持下去，在“彷徨”的市場狀態中，堅持到最後的、經得住考驗的才能度過寒冬。,穩定實力開拓市場,而對於新進入行業的木門企業已經很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強實力和與眾不同的核心優勢，否則不要冒這個險，因為已經進軍一線的企業現在也並非一定處於盈利狀態，他們只是在維持自己的企業形象或是其他需要。木門行業新進企業現在重要的是融資發展自己生產實力，並開拓二線、三線的市場，這才是最關鍵的。,總而言之，在面對木門市場壓力下，木門企業需要有強大的抗壓能力，定位好角色，保持自己的實力與經濟基礎，才能更好的開拓更大的市場。,
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