隨着电子商務的深入發展，藉助移動互聯網這一利器成為必然。渠道大戰的戰火從消費者的電腦里，進一步點燃進了線下的門店中，讓大戰背後的木門廠商叫苦不迭。正在這時，融合線上線下的O2O模式似乎突然成了大家破解線上線下衝擊的共同選擇，各個渠道企業、木門企業紛紛推出了自己的O2O戰略。,,然而縱觀當下木門市場，能夠在O2O模式探索出一條“看上去很美”路程的企業還並未出現。那麼，到底是何種原因造成了木門企業O2O模式當下的尷尬局面呢?,原 因一：木門電商體系郀I不合理,O2O概念的出現，讓飽受電商衝擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典範。那麼，具體着力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那麼用O2O的手段再引回來。於是，藉助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。,
,可一段時間之後發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不願意這樣操作。其實，根本原因在於引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益衝突。,原因二：O2O模式脫離線下不切實際,線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立郀I。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，採用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。,此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味着傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨着扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由於無法實現真正的發展，最後不得不走向失敗。,對於木門企業而言，儘管互聯網時代下，电子商務存在巨大的發展潛力，但是木門企業在當下O2O模式的探索中還仍處於初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，木門企業在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。,