無極4登錄_實木門優化期已經開始 解析：未來發展的五個方向
木材是大自然的饋贈，她和人類的關係從來都是形影相隨，不斷地造福於我們，自遠古開始，人類生活就已經離不開木材，中國的建築與木門史幾乎是一部木文化的歷史。我們對木材的情結已經從物質層面延伸到了精神生活的方方面面。實木的使用要有節制；實木的使用要更加科學；實木作為一種基礎原料，當設計與製作為木門成品時，應當提升其價值，而不是相反，更不能予以糟蹋。下面就來分析一下實木門未來發展的五個方向。,
,方向一：風格化經典產品路線,無論是東方還是西方，歷史上有許多經典風格的木門類型，如西方的巴洛克、洛可可、新古典風格等，東方的中國明式木門、清式木門等。,此類木門的設計要求尊重其風格的經典性，但是，古代的木門不能完全滿足現代人的生活需求，如以前沒有電視、不用電腦，人體工程學的理論還沒有出現等等。因此，還需要進行設計拓展與優化。總體而言，有五種設計方法，即：1)原型模仿。忠實地遵循原有經典風格，但補充以前所沒有的功能件；2)原型變異。在原有風格的基礎上進行造型的改動，延伸出更多的形態；3)構築方式。借鑒原有風格的設計方法或形態元素，進行更大程度的發揮；4)原型趨異。擯棄原有風格的具象元素，取其神韻，創造出現代風格的全新形態。最後一種方法脫離了古典風格的原位，開始趨向現代風格，但文化之根尚在。無論採用上述哪種方法，都是正確的選擇，除此之外的所謂設計是拙劣的，在國際上將被視作“垃圾”設計。,方向二：現代高價值藝術精品路線,這也是適合響應高端市場的路線，滿足有品位、有文化、有美學鑒賞能力、有經濟承受能力的現代新貴的需要。,還是用純實木來製作。但必須通過非凡的設計將木材的藝術價值發揮到極致，設計是其真正的靈魂所在。做這類產品的企業，是典型的設計驅動型企業，必須具有上乘的設計資源，通常老闆本人就是著名設計師，如半木的呂永中就是愛馬仕上海專賣店形象的設計者。一批設計師自主品牌在最近幾年正在崛起，而意大利有大量此類公司和工作坊。,此類木門的設計不能是千篇一律的，同樣是現代風格，但自然與人的思想領域有數不清的靈感來源與複雜表現，所以應該是一個多元化的繽紛世界，響應不同人群的希冀與夢想。,方向三：實木獨立單件產品混搭其它產品,目前，國內主流實木木門群體，充斥着傻大笨粗的套裝產品，試想，如果一個家庭，整個室內空間都是這麼一種材料、顏色，氛圍能好嗎？無論是何種材料與顏色，如果用量過頭了，勢必會感到壓抑和沉重，何來品位？市場，其實是需要多元化的，現在一方面是木門企業嚴重同質化，而另一方面是消費者的很多需求得不到滿足，沒有企業予以響應，消費者沒有選擇餘地，這不就是我們的機會嗎？,用戶思維最終必然會替代生產製造業思維，產品組合與生產製造能力必定會脫鈎，不能實現這樣切換的企業，逃脫不掉被淘汰的命摺３?悄阌心芰νㄟ^品牌化咦鳌⑸虡I模式的創新來整合別的企業，或者專註於某類實木單件木門的專業化生產。,方向四：多元材料複合與配套路線,其實，木門的用材非常寬泛，每一種材料都有其獨特的優勢，也必定有其局限性。正確的做法是將各種材料應用到最適合它們的產品與最適合它們的部位上。板與木、木與塑料、木與金屬、木與石、木與皮革，凡此種種，都會為我們打開一個更加廣闊的世界。現在的制約條件，其根源依然是深陷生產製造業思維，沒有走出來。,至於如何“聰明”地使用木材，也有兩種考慮：一是零部件就是產品的思想意識，二是實木材料的有效重組。,方向五：大眾化實木木門路線,從務實的角度來看，目前世俗化的實木木門市場依然無法迴避，市場的形成是消費者、製造商、供應商、媒體，甚至還有政府和學界等各方面力量綜合作用的結果。同時，也不是所有的企業能夠切換得了的，現代實木木門和潮流跟隨者所做的低價位風格木門還有其慣性，在未來相當長的時間內並不會消失。但正確的方嚮應該是更多採用更加廉價的可持續再生材種。,而從企業角度來看，規模和工業化生產水平是未來無可爭議的贏家。現代實木木門的流變期已近尾聲，優化期已經開始，而要走向成熟期，則需要從要素驅動經濟轉向規模驅動經濟，最終步入創新驅動經濟時代。不能朝此方向進化的企業終將出局。,最後，重要的是方向只是方向，定位只是定位，市場有的是空間，但不同的定位必須要有與這種定位相契合的全盤咦黧w系，錯位經營必敗無疑，在完全競爭條件下不要幻想有任何勝算。其中的商業模式、產品服務體系、品牌建設，所有這些都需要木門企業有獨特、科學和完善的頂層戰略設計，並在此基礎上確保有足夠的戰術手段、戰略定力、可靠的行動方案和堅強有效的執行能力。沒有捷徑，炒作無效。,
,方向一：風格化經典產品路線,無論是東方還是西方，歷史上有許多經典風格的木門類型，如西方的巴洛克、洛可可、新古典風格等，東方的中國明式木門、清式木門等。,此類木門的設計要求尊重其風格的經典性，但是，古代的木門不能完全滿足現代人的生活需求，如以前沒有電視、不用電腦，人體工程學的理論還沒有出現等等。因此，還需要進行設計拓展與優化。總體而言，有五種設計方法，即：1)原型模仿。忠實地遵循原有經典風格，但補充以前所沒有的功能件；2)原型變異。在原有風格的基礎上進行造型的改動，延伸出更多的形態；3)構築方式。借鑒原有風格的設計方法或形態元素，進行更大程度的發揮；4)原型趨異。擯棄原有風格的具象元素，取其神韻，創造出現代風格的全新形態。最後一種方法脫離了古典風格的原位，開始趨向現代風格，但文化之根尚在。無論採用上述哪種方法，都是正確的選擇，除此之外的所謂設計是拙劣的，在國際上將被視作“垃圾”設計。,方向二：現代高價值藝術精品路線,這也是適合響應高端市場的路線，滿足有品位、有文化、有美學鑒賞能力、有經濟承受能力的現代新貴的需要。,還是用純實木來製作。但必須通過非凡的設計將木材的藝術價值發揮到極致，設計是其真正的靈魂所在。做這類產品的企業，是典型的設計驅動型企業，必須具有上乘的設計資源，通常老闆本人就是著名設計師，如半木的呂永中就是愛馬仕上海專賣店形象的設計者。一批設計師自主品牌在最近幾年正在崛起，而意大利有大量此類公司和工作坊。,此類木門的設計不能是千篇一律的，同樣是現代風格，但自然與人的思想領域有數不清的靈感來源與複雜表現，所以應該是一個多元化的繽紛世界，響應不同人群的希冀與夢想。,方向三：實木獨立單件產品混搭其它產品,目前，國內主流實木木門群體，充斥着傻大笨粗的套裝產品，試想，如果一個家庭，整個室內空間都是這麼一種材料、顏色，氛圍能好嗎？無論是何種材料與顏色，如果用量過頭了，勢必會感到壓抑和沉重，何來品位？市場，其實是需要多元化的，現在一方面是木門企業嚴重同質化，而另一方面是消費者的很多需求得不到滿足，沒有企業予以響應，消費者沒有選擇餘地，這不就是我們的機會嗎？,用戶思維最終必然會替代生產製造業思維，產品組合與生產製造能力必定會脫鈎，不能實現這樣切換的企業，逃脫不掉被淘汰的命摺３?悄阌心芰νㄟ^品牌化咦鳌⑸虡I模式的創新來整合別的企業，或者專註於某類實木單件木門的專業化生產。,方向四：多元材料複合與配套路線,其實，木門的用材非常寬泛，每一種材料都有其獨特的優勢，也必定有其局限性。正確的做法是將各種材料應用到最適合它們的產品與最適合它們的部位上。板與木、木與塑料、木與金屬、木與石、木與皮革，凡此種種，都會為我們打開一個更加廣闊的世界。現在的制約條件，其根源依然是深陷生產製造業思維，沒有走出來。,至於如何“聰明”地使用木材，也有兩種考慮：一是零部件就是產品的思想意識，二是實木材料的有效重組。,方向五：大眾化實木木門路線,從務實的角度來看，目前世俗化的實木木門市場依然無法迴避，市場的形成是消費者、製造商、供應商、媒體，甚至還有政府和學界等各方面力量綜合作用的結果。同時，也不是所有的企業能夠切換得了的，現代實木木門和潮流跟隨者所做的低價位風格木門還有其慣性，在未來相當長的時間內並不會消失。但正確的方嚮應該是更多採用更加廉價的可持續再生材種。,而從企業角度來看，規模和工業化生產水平是未來無可爭議的贏家。現代實木木門的流變期已近尾聲，優化期已經開始，而要走向成熟期，則需要從要素驅動經濟轉向規模驅動經濟，最終步入創新驅動經濟時代。不能朝此方向進化的企業終將出局。,最後，重要的是方向只是方向，定位只是定位，市場有的是空間，但不同的定位必須要有與這種定位相契合的全盤咦黧w系，錯位經營必敗無疑，在完全競爭條件下不要幻想有任何勝算。其中的商業模式、產品服務體系、品牌建設，所有這些都需要木門企業有獨特、科學和完善的頂層戰略設計，並在此基礎上確保有足夠的戰術手段、戰略定力、可靠的行動方案和堅強有效的執行能力。沒有捷徑，炒作無效。,
