處在激烈的市場環境中，木門企業必要提升競爭力才能把握市場未來走向。木門行業未來的競爭，一定是品牌正面戰和企業淘汰戰的競爭階段，除此之外，木門企業須知一些其他方面的競爭。,,形象消費時代品牌競爭是主力,買方市場中，木門產品同質化的現象將越來越嚴重，消費者面臨更多的選擇。木門產品的同質化，使同類產品的質量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產品彼此是可以互相代替的。消費者在選擇產品時，只好依靠品牌形象來進行區別，這種區別不是實體上的，而是心理上的或感覺上的。產品已不再靠功用價值獲取消費者信賴，依靠的是品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，木門企業之間的競爭從產品競爭轉向品牌競爭，進入形象消費時代。,產品是可以互相替代的，而品牌則不可以，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的。產品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。品牌價值是靠傳播來實現的，因此品牌競爭就是傳播競爭。在未來的發展趨勢中營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進的品牌管理技術，將是未來企業競爭的一個重要的因素。,微利時代管理競爭體現真實力,隨着國內外木門市場的逐步成熟、產業相對飽和，企業能夠獲得的機遇逐漸減少，企業之間的競爭將變得持久而多樣化。從前，一個企業靠一個點子或創意，憑某一方面的資源優勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換，微利時代的到來使企業要靠管理增加資源的利用效率，深挖內部潛力，才能贏得競爭。實際上，企業的管理就是有效地配置資源，就是提高資源的綜合利用率。業內人士對九正建材網小編介紹到，逐漸規範的木門市場競爭，一切靠真正的實力，而真正的實力靠良好的管理來建立。,未來市場服務競爭是發展方向,在知識經濟社會，服務是核心。過去，價格競爭是企業有力的競爭武器，而今天以至於未來，服務則是關鍵。價格過度競爭是一種惡性循環，隨着木門市場的規範也將被改變。良好的服務才是為顧客創造真正價值的手段。在工業製造社會，消費者購買的是產品，服務是附屬品；在未來，物質相對豐富，消費者追求更舒適更自由的生活。服務將成為核心，產品只不過是一種載體，人們希望通過服務來實現對人性的重視，滿足內心深處的渴望。通過不斷增強的服務來滿足消費者日益更新的需求，是企業發展的方向和手段。,觀念是未來競爭成功關鍵要素,木門企業的現代化觀念競爭非常重要。正確的觀念，會帶來正向的經營成果；錯誤的觀念，則會對企業造成毀滅性的後果。可以預言，隨着木門市場的規範化，中國木門企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難。同樣條件，最終將取決於企業的經營觀念及策略。企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭，打造企業自己的經營理論、觀念無疑將是未來競爭成功的關鍵要素。,創新競爭是企業未來生存基礎,目前，在木門行業出現了嚴重的供大於求、相對過剩的現象，這也是供需失衡的矛盾所在，而根本原因在於不少企業所提供的產品或服務是無效供給，是簡單重複的供應。解決問題的出路在於創新。,市場不斷的變化，競爭也在不斷變化，消費者需求更在不斷變化。只有適應這種形勢的關鍵。木門企業能否創新，是企業未來生存的基礎。,知識經濟時代資源成競爭焦點,眾所周知，在知識經濟時代，隨着科技的迅速發展，勞動中體力的成份逐漸減少，治理成分不斷增加。因此，人的素質變得日益重要，智力資本已成為企業重要的財富。木門企業已普遍認識到人力資源對企業的重要性。以前企業在提及自己的財富與資產時，更多地會提到土地、設備、技術、房屋及資金，但現在人們已經認識到優秀人才也是企業最寶貴的財富，人力資源也是企業中最有活力的生產因素，因而許多木門企業已把人力資源當作企業的資本來管理。爭奪優秀人才，引進優秀人才，花大力氣培養與開發人才，已成為大多數企業的重要任務。可以預見未來，人才爭奪之戰將會愈演愈烈，人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競爭焦點。,總之，在未來，木門企業唯有抓住這六大競爭，不斷提升自我，才能在激烈市場中搶佔先機，佔領更多優勢。,