隨着互聯網的高速發展讓傳統木門企業飽受危機，一場傳統木門大戰電商木門拉鋸賽已經開啟。同時一二線木門市場的飽和讓木門行業發展亟須進行渠道革新，這也就需要企業要有敏銳的市場分析能力，隨時感知市場發展動向，精準把握進行定位，才不會被市場所淘汰。當然審視市場布局戰略時要做到量力而行，盲目擴張只會“損兵折將”。,,精準把握市場 轉型要量力而行,電商的潮流之下不少的木門企業只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實並不知道錢從何處來，儘管都是電商市場但每個企業每款產品都是存在定位差異的，盲目轉型只能自食惡果。正如當自媒體剛剛興起之時的人人網，開始非常火爆，卻在激烈的競爭下轉型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由於定位過於寬泛主要用戶為大學生群體，步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯繫、正在使用的學生用戶又無法獲得差異化的服務和體驗，這讓人人網的用戶持續流失。木門企業亦是如此，做產品一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉型把控不住消費者的需求點只是自娛自樂而已。,擴充渠道 忌盲目依賴過往經驗,不少傳統的木門企業習慣了早期的盈利模式，儘管這近年來市場並不景氣，但不少人仍堅信傳統市場終端的魅力，相信一線市場才是主要戰場，相信“牛市”一定會回歸，卻不知已被那些轉型電商的木門品牌甩出十條大街。大眾點評就是一個鮮活的例子，在電商、團購模式興起之餘，始終認為一線市場才是重點所在，當發現競爭對手在二三線市場把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經來不及。因此，木門企業不能盲目依賴過往經驗，在今天野蠻生長的互聯網圈兒，一味求穩很可能會錯失良機，快速試錯、迅速迭代才是更好的選擇。,總之，木門企業要把握好市場發展先機，及時做好準備進行深度挖掘發展，但是一定要結合自身特色，不能盲目轉型，做好量力而行才能與市場發展同步，走上可持續發展的良性軌道。,