近幾年來，木門行業發展日漸成熟，但是其發展歷程比較艱辛，尤其是新品牌。面對原材料價格上升，推廣成本上升等問題，木門企業將大多數精力放於如何拓寬銷售渠道上，對新品牌的成長缺少關注。, ,木門品牌之爭已經打響,隨着木門市場多元化的到來，原來木門企業所熟悉的生存環境，當下都有了全新的演繹。對於新興木門品牌來說，市場環境高度成熟，橫向營銷和縱向營銷的空間更加細分。競爭的範圍更加廣泛、競爭內容更加深入、競爭的程度更加激烈。這一點可從品牌之間的競爭行為上清楚地看到，以前木門企業所常用的“價格戰”、“廣告戰”、“促銷戰”等單維度的競爭手段，正在被“供應鏈競爭”、“顧客忠崭偁帯薄ⅰ皯鹇跃W絡競爭”等立體化競爭手段所替代。,新興品牌成長成本上升,這裏可以分為兩個層面來理解，一是品牌宣傳媒介日益增多，單位媒體費用不斷上漲，媒介效應因信息高度擁擠而不斷下降，而且，媒體對新興木門品牌的報道一般都是冷處理(除了做廣告或廣告配合外)；二是通路成本持續攀高。因此，隨着生存環境的變化，新木門品牌成長的代價劇增，若想取得目前一、二線木門品牌的成功難度越來越大。,集中優勢出擊 各個擊破,不過俗話都說：“路是自己走出來的”，成長是個過程，而過程中難免會磕磕碰碰，而木門企業需要自己努力去克服成長中的不適，只有昂首大步向前，才能迎來發展的美好明天。因此，木門新品牌需要做好戰略決策，集中優勢突擊。,木門新品牌要具有明顯的差異化和獨特優勢，並不斷進行創新。在保證產品質量的前提下，保持一定的檔次形成自己的風格，進行細分消費群體。同功能情況下提高產品材質和設計，同價位的情況下增加產品功能和服務，並正確選擇品牌銷售渠道，迅速佔領市場。,