目前，沒有哪一家企業能夠做到所有的市場區域都強勢，總會存在自己的薄弱區域。之所以成為薄弱區域，因為這些地區的銷量比較軟弱，木門企業也不例外。木門企業該怎樣改善這一情況呢，讓這些薄弱區域也變成強勢區域呢？,,找出競爭對手的薄弱點 打造硬銷量,這裏用兩個比喻來說――當市場切入時，我們應該“飛石擊蛋”；當市場攻堅時，我們應該“激流漂石”。,“飛石擊蛋”是指我們在木門薄弱區域的咦鳟斨校??日业礁偁帉κ衷谶@個區域同樣的薄弱點進行強勢咦鳌Ｒ簿褪钦f，我們要在競爭對手的軟銷量市場打造硬銷量，用速度擊倒對手。,“激流漂石”是當我們在市場操作過程中，必須向競爭對手的硬銷售市場發起攻擊的時候，我們必須投入高於競爭對手3倍以上的人財物力(戰爭上3倍兵力原則)，促使我們的產品流像瀑布一樣沖向競爭對手的“石頭銷量”，才有可能衝垮和沖走競爭對手。“五星營銷聯盟”就是一個很好的“激流漂石”例子。強強聯合實現互幫、互學，相互協作，共同營市、共同發展。,因此，木門企業薄弱區域的強化，不是在於如何提升自己的薄弱市場，而在於如何向競爭對手的薄弱環節發起攻擊。,打通銷售的“最後一公里” 對接需求,銷售要縮短並消滅兩個距離：一個是產品與消費者之間的物理距離，這是木門廠家到分散在各個角落的消費者之間的距離；另一個是木門產品與消費者之間的心理距離，這是產品價值與消費者需求的對接程度。,消滅第一個距離，銷售人員可以輕鬆做到將我們的木門產品從廠家到專賣店經銷商，但從木門專賣店經銷商到終端客戶，這一過程的距離縮短並非易事，我把這段距離稱作營銷“最後一公里”。結合我們木門行業量身定製的性質，這就要求我們木門企業必須有暢通無阻的服務流程和良好專業的售後跟蹤，確保從接單到測量，從下單到出貨，從物流到安裝，都準確無誤，這樣“最後一公里”才能確保順利。,消滅第二個距離，需要我們的木門產品企劃、設計和製造創造出先天條件，同時需要後期營銷人員的全程推動，如何在終端與消費者進行溝通，是打通營銷最後一公里的較為關鍵的一環。,有銷量才是硬道理，薄弱市場一旦有了強勢銷量的帶動，也會變成強勢市場。為此木門企業在這些薄弱區域市場，要善於找到對手的軟肋，善於與消費者需求進行對接，從而打開自己的銷量。,