當下，木門市場的競爭日益激烈，木門企業越來越重視招商。在這種情況選，不少木門企業將招商工作上升到戰略局面，但是招商工作還問題，木門企業該如何克服呢？,,木門企業要重視經銷商的成活率,儘管想法是好的，但是在實際的發展過程中，仍然不可避免地出現了諸多問題。其中不注重經銷商的成活率就成為關鍵問題之一。而在經銷商面對市場的過程中，如何有效地最大程度打開市場，也成為讓不少經銷商頭疼的問題。針對這種種問題，木門企業還需制定出一套具體的方案，來助力木門經銷商的發展。,隨着木門行業規模的不斷擴大，市場競爭也逐漸變得白熱化。對於木門代理加盟商來說，前期的品牌選擇和產品定位還只是初級階段，怎樣把握瞬息變幻的市場，怎樣促進終端市場的銷售，才真正意味着市場佔有率的提高。而對於終端的具體銷售技巧，木門經銷商還需深入探索。,木門經銷商要重視終端銷售情況,每種銷售點都有其特定的營銷技巧：一個專賣店的輻射量在3-6公里。要把專賣店與小區活動相結合，通過把小區活動搞好了，才能更好的提高品牌的爆光率。其次還可以把自己的產品與其它家居類產品擺放在一起，可以更好地展示產品；還可以找找合作店，以專賣店為中心，東南西北最好都能找一家，將品牌放入專賣店，提高自己品牌的曝光率。以上只是介紹了幾種布置方法，更多的方法需要木門加盟代理商自己去摸索和實踐。,木門企業招商工作的成功與否，關鍵是看木門經銷商在終端的銷售情況，在競爭形勢尤為嚴峻的市場上，木門企業布局終端建設，還需注重效果，而不能僅僅停留在形式上。唯有將經銷商的發展情況重視起來，木門企業逆勢之下布局終端市場才能達到理想的目標。,總之，木門企業想要獲得好的銷量就應該增強經銷商的存活率，而經銷商自身要重視終端銷售技巧的提升，唯有此，木門企業與經銷商才能達到互利共贏。,