每一個木門企業都會創建不同的生態圈，以求各相關方能夠在此創新創造價值滿足需求。從目前來看，每一個木門企業所能夠打造的生態圈存在明顯不同，其所需要的木門企業郀I模式也各有不同，這是木門企業發展郀I的核心創新點。,,一、企業生物圈的模式分類,木門企業生態圈郀I模式的重點各有不同，有的木門企業採取全員創客的模式建立企業郀I生態，有的木門企業採取社會型企業創客的模式建立木門企業郀I生態，有的木門企業以消費需求為導向粉絲為中心的企業郀I生態。這些不同的木門企業郀I生態平台，往往都是根據木門企業的優勢資源借題發揮。,二、互聯網帶來的生態圈,不同木門企業創建的生態圈郀I模式側重點不同，然而一個共同的創新點就是互聯網革命，這裏面包括互聯網帶來的技術革命、互聯網帶來的商業機會革命、互聯網帶來的傳統木門企業郀I各個方面的變革、互聯網帶來的消費需求的變化等。每一個木門企業都不應該模仿抄襲，每一個木門企業的成功更無法完全複製。所以面對互聯網的轉變，木門企業的生態圈可能會轉變，但是如何堅持獲利是不少企業擔憂的事情，木門企業且行且謹慎。,