作為木門行業目前主要的銷售渠道――家居賣場，近年來引起不少木門企業的反思，一方面租金壓力大，另一方面銷售成績不理想。在木門市場競爭白熱化的背景下，渠道的重要性日趨凸顯，因此，木門企業渠道革新迫在眉睫，具體可從以下三大方向著手。,,一、電商趨勢不可忽視,近年來，越來越多的傢具企業開始利用电子商務這一新渠道進行產品銷售和品牌展示。與其他模式相比，电子商務未來將對傳統模式產生更大的“威脅”。不管是美樂樂線上線下結合的“O2O”模式還是林氏木業這樣純網購模式，都展示出巨大的發展活力。有業內人士指出，未來傢具銷售不會是現在的展會經濟和大賣場模式，而將逐步轉變為“大網絡小實體”模式。消費者的理性消費將逐步大於感性消費，會偏愛性價比高的家居產品。同時，越來越多的消費者會選擇從網絡了解家居品牌。因此，以电子商務為主，以小型線下體驗中心為輔的“大網絡小實體”模式將是未來家居業模式的轉變方向。因此，木門企業進軍線上渠道勢在必行。,二、門店直營不可拋棄,隨着行業發展增速的下降，許多家居行業的從業者紛紛意識到，大賣場模式並非放諸四海而皆準。此外，傢具大賣場在傢具廠商與消費者之間形成“鴻溝”，使傢具廠商難以第一時間獲得來自消費者的反饋。在談到業內對連鎖大賣場模式的質疑時，一位業內人士表示，大賣場的問題主要是擴張過快和沒有處理好與經銷商、廠商的關係。大賣場模式的存在有其合理性和必然性。該人士同時表示，在行業不大景氣的背景下，廠家和經銷商不應該在遇到問題之後，把責任都推給大賣場。大賣場開店成本高，許多家居品牌選擇將獨立店、直營店作為大賣場模式之外的重要補充。對於木門企業來說，在結合自身實力的背景下，也可適當借鑒。,三、重視設計合縱連橫,加強與設計師合作是近年來許多傢具品牌的共識。在很多情況下，設計師所扮演的，正是將客戶與家居產品生產企業對接在一起的橋樑。在高水平設計人才和設計機構稀缺的市場背景下，設計師們手中帶着上千萬元大訂單的情況並不少見。尤其是工程定製傢具企業與設計師的合作，通過解決消費者多年來的“痛點”，釋放出巨大的市場能量。不少木門企業表示，設計師是消費者的前導。企業應該及時給設計師提供資源與其設計需求匹配。許多與設計師展開合作的企業發現，將產品根據設計師需求整合起來之後，產品銷量迅速增加，並伴隨着大批量的銷售大單。,在家居建材市場行情整體下滑的背景下，木門企業积極實現“渠道變革”，能在一定程度上擴大產品的銷售範圍，最終重拾企業發展活力。,