隨着互聯網的迅猛發展，電商、微商的出現如颶風一般瞬間侵佔了傢具市場。不少木門企業紛紛“觸網”，發展電商開始線上電商平台的旗艦銷售，然而隨着發展的深入發展，電商之路布滿荊棘，低盈利和低增量，讓木門企業陷入傳統模式和電商模式相衝突的困局中。深陷發展囹圄，木門企業繼續找尋破解之法。,,線上線下“合二為一”,據了解，有些木門企業和賣場糾結的是把發展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發與線下發展並不矛盾。線上消費簡化了傳統消費的流通環節，一定程度上緩解了木門商家與消費者信息不對稱的問題，有助於挖掘消費潛力。也就是說，賣場電商化讓行業從封閉轉向開放，讓有限的顧客變為無限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。,破解物流、服務兩個老問題,一直以來，物流和服務問題是阻擋木門電商化的兩大頑石。而今，物流發展日新月異，配送速度和服務也不斷完善。對木門行業而言，多數企業生產周期長，多採用“以銷定產”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業是極大的挑戰。木門行業必須充分考慮上述風險，優化配送環節，提高服務質量。,积極落實互聯網口碑營銷,小米開發手機時，數十萬消費者出只?