扒開任何一位優秀店長的過往，基本都有一段紮實的沉澱期。此文總結了優秀店長成長期的一些特點，有望晉陞店長、優秀店長的管理者值得一看。,四種出身,聊到店長，首先談談出身，即店長的進入行業的成長軌跡。店長的起點不重要，但後期成長卻很重要，不同類型的店長有不同的成長軌跡。,1、員工型店長,這類店長，老闆更關注的是他的忠斩龋?蛟S他在企業店長群體中並不出類拔萃。,,因為忠斩?环龀殖傻觊L的員工，自身沒有經驗，加上後期沒有專業的培訓，容易被老闆打差評。因此，員工型店長一定要接受良好的培訓。,2、執行型店長,這類店長確實在執行力上讓老闆看到了可取之處，但這類店長常常是“死執行”而忘了思考，老闆讓你做這件事的目的是什麼?有沒有靈活變通的空間?不要太過於糾結門店的細枝末節，而應該學會思考抓重點。,3、銷售型店長,銷售型的店長業績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上店長后，整天忙上忙下變得很累，而整店的業績往往並無起色。,,銷售型店長應該更加註重團隊的協作和自身感染力，而不是無限度地透支自己，試圖靠一己之力提升整店業績。,4、經營型店長,把自己當成老闆去經營門店。經營型店長經常受誇讚，因為他們站在老闆的角度思考問題，而不只單純、被動地藉助總部的資源支持提升業績、完成目標。做事有老闆責任心，真正把自己當成老闆，門店才能經營好。,十種能力,拋開店長出身，普通店長要進階為王牌店長應該具備什麼能力?,1、指導能力和改變觀念的能力。銷售高峰期之前，店長要領導員工打好基礎功，讓員工相信可以取得好業績，而不是單純壓任務給員工。,2、培訓能力。店長要善於表達，有感染力、洗腦的能力;店長應該是一個培訓師、體驗師、數據師。,3、要有目標。找方法，包括人脈、團隊、激勵去達成你的目標。,,4、專業知識能力。,5、數據分析能力。互聯網時代下，數據分析是絕對不能忽略的。,6、對外溝通能力。一名店長每天要與外界打交道比如稅務局等，一定要培養溝通能力，不能什麼事情都等總部解決。,7、對內協調能力。對內要有協調各部門的能力。,8、靈活變通的能力。靈活處理店內大小事務，包括退換貨、人員調配等。規則是死的，人是活的。,9、自我提升不斷學習的能力。店長絕對不能攜帶負能量、越級彙報、不執行、個人主義、不講原則、打壓員工。,10、信任(自信與忠