在各行各業，價格競爭都不少見。對門窗行業來說，也是如此。當競爭激烈時，企業往往採用低價策略，但企業都明白，打價格戰只會兩敗俱傷，攪亂了市場，最終損壞的還是企業的利益。

門窗行業有20%利潤的時代早以過去，那麼在微利時代，企業又該怎麼發展呢？

企業要有一個精準定位，讓消費者形成一個品牌的觀念。比如提起TATA，很多人就知道做靜音的，提起天大木門，消費者都知道做環保的。讓消費者在觀念中要形成這樣一個意識，企業產品肯定在某些方面必須是最好的。只要這樣的強烈對比性，才能讓消費者更好的了解和認可產品，然後才能讓消費者對企業的品牌有情感依賴，准化定位消費群眾，才能將品牌打入市場。

面對門窗市場萬象，企業需要明確自身的發展定位和策略，堅持不動搖自身發展方向。只有經得起市場考驗的企業，才能走得更加長遠。