隨着互聯網的快速發展，無疑帶動了各行各業的發展，門窗便成為互聯網影響之下物聯化的體現，門窗巨大的發展前景讓不少傳統門窗企業摩拳擦掌，紛紛瞄準這塊“大蛋糕”，未來門窗的競爭必將更加激烈，那麼這款蛋糕究竟如何分呢?

面對龐大的門窗市場規模，傳統門窗製造企業紛紛落子門窗。那麼海爾建立U 系統，美的推出“雙智戰略”開放系統，TCL的“雙 ”驅動模式，長虹持續推進智能化發展戰略等等。

由於門窗牽涉的產業鏈非常廣泛。這讓跨界合作成為所有企業發展的最佳模式和手段。海爾U 招徠百度雲、騰訊微信、樂視TV等加盟，美的牽手小米、華為，TCL與樂視達成戰略合作，目的都是讓雙方能更深入地拓展市場。

那麼不難發現，相對傳統企業，互聯網企業因為攜帶着雲服務、大數據和互聯網金融等強大的新經濟基因，在市場正逐漸佔據越來越重要的地位。樂視與TCL達成戰略同盟關係、聯姻酷派，更是收購了美國第一大電視品牌VIZIO，搭建樂視生態圈，其對於在智能電視、門窗方面的野心顯而易見。

京東推出的“京東雲助手”超級APP主打為硬件廠商，提供智能芯片解決方案以及數據分析支持的服務，成功贏得了海爾、美的、TCL、聯想等製造巨頭的加盟。國內互聯網巨頭的“BAT”也在門窗領域頻頻發力。

當前我國門窗還是處在起步的階段，最突出的矛盾是各個單品、子系統間無法相容互聯。然而，一個由互聯網時代向物聯網時代變革的市場大幕已經拉開。