提升產品的快速響應能力、不斷滿足用戶的個性化定製需求、適應上下游企業的質量追溯等要求都在倒逼傳統企業智能化轉型。傳統企業切忌急功近利，務必量體裁衣，選用最適宜的行動路徑，才不至於落入“轉即死”的陷阱。

契合度是衡量企業路徑選擇的第一要素，依據智能化轉型的資金投入、改造規模及成果預期等劃分，常見的轉型路徑主要分為以下三種。

1、打補丁式，主要表現為企業依據主營產品研、產、供、銷的改進需求，投入少量資金，適當增加信息化或自動化的軟硬資源，補充短板或增進長板，變隱性生產為顯性生產，提升產品的綜合生產效率，進一步增進企業的盈利能力，屬應急式小步慢走，此種路徑多為資金有限或對未來產品投產預期不明確的企業採用。

2、分階段式，主要表現為企業針對不同種類產品的市場需求，分別配以不同層級的生產設備、管理手段及輔助資源，投入適量資金，構建專項產品生產環境，以最低的成本提升企業生產能力，滿足客戶的需求。企業保留具備盈利能力的產品品類，保障資金分區域實現智能化的轉型，成熟一批推進一批，屬計劃性穩步推進，此種路徑多為資金實力一般或產品種類偏多的企業採用。

3、全升級式，主要表現為企業計劃式專項建設，資金投入較大，此過程多摒棄原有生產工藝及生產模式，規劃之初即從決策層、網絡層、執行層全新構建產品全生命周期的質量保障體系，採用成熟穩定的信息化、自動化控制手段，滿足未來多年的市場響應能力，目標實現戰略性的搶佔制高點或彎道超車，此種路徑多為資金實力雄厚或對未來市場有明確向好判斷的企業採用。

轉型不易，關乎生死，每種路徑的選擇沒有對錯之分，只有適合與否，如同企業的戰略選擇，既需要與企業的實際情況相匹配，但也考驗企業管理者的風險偏好，慢一些可以規避風險，但也有可能錯過最佳轉型的窗口期，關鍵是企業找準定位和發展節奏。