江蘇一位經營多年的門窗廠老闆在幾經思慮之後，最終將大部分廠房出租。無奈出租背後的苦衷，這位老闆將經歷全盤傾訴：

關停工廠、出租廠房！一位工廠老闆內心充滿苦衷……

“我干這行已有10多年，在行業內還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業龍頭，但起碼也屬上遊行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。

在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

二是銷售費用。公司銷售業務員共有9人，包括業務員工資提成和差旅費、通信費、業務招待費等，年度支出100萬左右。

三是管理費用。公司包括財務、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

四是物流費用。工廠自有5部貨車貨呶锪鬈囕v的總費用，加上僱用外部車輛載貨的所有物流咻斮M用接近100萬元。

除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠採購原料進貨時，都得先全額付款后提貨。而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業流動資金的周轉帶來影響。

工廠在自有700多萬元流動資金的基礎上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常咿D。現在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。

扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業所得稅，凈利只有30多萬元。

作為老闆，掙到自己口袋的經濟效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現在稅收和就業上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業，我們僱用了一般的操作工40多人，還有財務、等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業談妥，準備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建築面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產稅後，大約還有130萬元。

這位年近60歲的老闆說，他對工廠很有感情，現在轉型做其他行業也不會做了，出租廠房實屬無奈。“把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”

工廠出租比自己開工廠賺的還多！

上面這個老闆的情況並非個例，哪怕是我們最為熟悉的門窗行業，也有很多老闆在堅持數年之後被迫關閉自己經營多年的企業，甚至有很多老闆表示：工廠出租比自己開工廠賺的還多！

近日，聽到這樣一個故事：一個開廠的朋友廠子倒了，而對於倒閉的原因，主要是以下五點！

1、小廠存在污染沒拿到環評：

朋友是跟其他人一起合夥開的小廠，確實是存在污染，因為環保督查日益嚴苛，從去年年末開始整環評的事，一直沒法通過，又經常整頓關停，心寒了。

2、關停整頓流失了好多穩定客戶：開始虧本了！

去年還好些，最嚴的那段時間停業了一個多月，然後再度開工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的少，今年6月開始虧本了，一直在虧，還因為總關停整頓流失了好多穩定客戶。

3、腦子一熱貸款買新設備擴張：貨代壓力實在大！

哥幾個原以為去年熬過去就沒事了，加上去年就開始整環評的事情，於是今年年初腦子一熱貸款買了幾台新設備擴張，結果懵逼了！成本都沒收回來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個人又都有家庭，沒辦法，這两天準備賣設備了，說能回點血是點。

4、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲：

人工成本這幾年一直是在漲的，加上制度的完善，從三險一金變成五險一金，水電壓力也一直有的，特別是工業用電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什麼時候能好好開工，無形之中，這些成本都讓朋友很頭疼。

有的地方的小企業被上一級企業老闆拖欠貨款或者賴賬，小老闆們活活被欠倒閉，門窗廠老闆一直承受來自各個方向的壓力，啃着饅頭鹹菜，催着幾十萬的匯款。坐着公司的班車，談着幾百萬的合同。睡幾十塊錢的旅社，奔跑着幾千萬的市場。盯着成千萬上億的單子，拿着最不穩定的工資。收着賣白菜的錢， 操着賣白粉的心， 生意是高端大氣上檔次， 利潤是低調奢華接地氣！

來源：九正門窗網