面對金融危機帶來的創傷導致一些木門企業要面對產品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力，另一方面又要面對消費者對服務要求越來越高、品牌選擇範圍增大、購買力不強等后遺症。如今看來這些問題，歸根結底就是渠道發展這塊沒有做好。木門企業要利潤要發展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務、品牌展示等功能，是企業生存發展的決定因素有遠見的木門企業與經銷商抱團作戰，扶持經銷商，通過精耕渠道提升競爭力。

整合社會資源進行產品品牌

從實際操作來看，有效整合社會資源進行產品品牌是一條穩妥有效的途徑，可以減少走彎路的風險。自2008年下半年金融危機開始，許多木門企業的銷量在下滑。許多木門企業也從中認識到了品牌的重要性，不少木門企業都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對於木門企業發展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

自主創新的思路來開發產品

木門企業為了搶佔市場，都在盡量布置營銷網點，專賣店和經銷商多起來了，“同質化”的趨顯給木門行業帶來影響，由於木門行業進入門檻低，造型和款式容易仿冒等。一款好的造型獨特的木門一問世，賣得火熱點，馬上就會有同款木門出現在市場，甚至質量、款式、顏色都一樣，只是價格和品牌不一樣。

這種現象嚴重擾亂木門市場發展，要想打破同質化的困擾，就需要木門企業有自主創新的思路來自主開發產品，通過各自企業有特色、有科技含量的木門新品去參加市場競爭，這才是良性的競爭，才能推動木門行業的發展。