門窗行業這些年的高速發展，不管是賣場或者是線下店已經飽和嚴重狀態，流量方面也被打散。門窗行業在探索道路方面一直原地踏步，從未進步。當馬雲提出的“新零售”郀I模式，即是“線上 線下 物流”一體化，它要求精準化、場景化的體驗式服務，需要的電商平台和實體零售企業之間相互合作，通過大數據及時了解用戶的消費需求。“新零售”在門窗行業受到廣泛歡迎，因為它為門窗行業的開展添加一份機會也多一份應戰 。那麼鋁合金門窗企業要如何做才能順應當前的新潮流，取得好的發展呢?

  發現“新零售”存在的問題 “新零售”郀I模式可謂喜半參憂，其體系並不是很完善，還是有很多問題存在。1由於線上平台門檻比較低，中小品牌眾多，門窗產品出現魚龍混雜情況，導致消費者在網上購物難辨真假。從而隱形消費者線上購買門窗產品的體驗，不利於門窗行業上業務的開拓。2企業線上業務是企業直營，而線下則是由經銷商郀I為主。如果企業對經銷商沒有適當的激勵和協調政策，兩者會形成競爭狀態。從而使企業全渠道融合成為最大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。3門窗產品價格難統一，配送成難題，體驗感差等問題。     主動加入“新零售”行列   充分利用“新零售”的大數據。這些數據讓門窗企業能夠更加全面了解、滿足消費者的需求。利用已有的消費者數據，門窗企業通過數據對消費者的偏好進行預測，為產品設計、品牌郀I提供重要支撐。同時企業對產品流通各環節有更詳細的管控，完善內部建設，提高企業經營管理效率。主動加入新零售的行列，是門窗企業長期勝出的必然選擇。,  門窗行業這些年的高速發展，不管是賣場或者是線下店已經飽和嚴重狀態，流量方面也被打散。門窗行業在探索道路方面一直原地踏步，從未進步。當馬雲提出的“新零售”郀I模式，即是“線上 線下 物流”一體化，它要求精準化、場景化的體驗式服務，需要的電商平台和實體零售企業之間相互合作，通過大數據及時了解用戶的消費需求。“新零售”在門窗行業受到廣泛歡迎，因為它為門窗行業的開展添加一份機會也多一份應戰 。那麼鋁合金門窗企業要如何做才能順應當前的新潮流，取得好的發展呢?