受市場大環境的影響，加上多年粗放型發展，鋁合金門窗行業已經到了亟需變革的關鍵時期，在內外因素共同作用下，鋁合金門窗行業競爭已經升級，億合門窗認為，鋁合金門窗企業也需要定製長遠的戰略規劃面對未來發展。

要具備足夠的適應能力

鋁合金門窗企業在制定發展戰略時，要具備長遠的發展目光，而且要及時調整，增加戰略決策的適用性。企業要根據市場變化以及走勢，及時的調整發展戰略以適應當下經濟市場的發展。

戰略要具備可控性

在一定的情況下，鋁合金門窗企業的戰略要具備可控性，而且也要具備一定的可修改性，鋁合金門窗企業通過戰略調整，以適應市場發展需求。這也是保證鋁合金門窗企業积極應對市場競爭，把握主動地位，對市場變化有預測能力的表現。

局部調整原則

鋁合金門窗企業制定長遠的發展戰略，但是可以對局部進行調整，長遠決策要具備較強的穩定性，但局部調整則要具備一定的靈活性，在一定程度上能夠更加符合市場的發展。

綜上所述，鋁合金門窗企業面臨市場競爭的升級，在制定發展規劃時也要遵循以上三方面，在局部上進行調整，才能在越來越激烈的市場競爭中獲得更多發展先機。