一般鋁合金門窗企業與代理商不會一起被提及，那麼能將鋁合金門窗企業與代理商融合成為一個整體，鋁合金門窗企業和代理商的關係是建立在經濟利益的基礎上，成為整體不僅有利於落實企業的發展戰略並轉化為價值，不但提高了代理商的競爭力，更有利於鋁合金門窗企業與代理商的共同進步，一同成長。那鋁合金門窗企業與代理商要怎麼做才能融合？

    首先，對門窗代理商而言，代理商融合於鋁合金門窗企業更容易得到企業的理解與幫助。簡單的，代理商加強與企業老總溝通和處理好與企業的關係，就能獲得更好的培訓服務、更多進貨優惠、更高的銷售返利，有利於改善代理商的經營。       另外，代理商需發揮主動性，利用身邊的資源幫企業牽線，譬如為企業找尋生產基地。企業一旦在本地有了生產加工基地，便能更好的為代理商服務，幫助門窗代理商擴大規模，增加代理商的店面輻射面。       對鋁合金門窗企業而言，門窗產品的銷售主要還是靠當地的代理商，鋁合金門窗企業需要积極為代理商提供培訓，包括銷售技巧、人員的培訓等；其次鋁合金門窗企業要提高必要的資源給代理商，用心服務代理商；鋁合金門窗企業要充分的尊重代理商，利益分配更要公正合理。       隨着市場經營困難的加大，鋁合金門窗企業需發揮智慧，积極融合代理商，讓代理商為自己賺錢，讓代理商成為自己的競爭力。,     一般鋁合金門窗企業與代理商不會一起被提及，那麼能將鋁合金門窗企業與代理商融合成為一個整體，鋁合金門窗企業和代理商的關係是建立在經濟利益的基礎上，成為整體不僅有利於落實企業的發展戰略並轉化為價值，不但提高了代理商的競爭力，更有利於鋁合金門窗企業與代理商的共同進步，一同成長。那鋁合金門窗企業與代理商要怎麼做才能融合？