,發布時間：2020年6月10日 閱讀量：1923, ,在競爭激烈的年代，系統門窗品牌廠家一定要主動求變，讓自己的產品獨具匠心才能走出國門，因為只有积極實施走出去的戰略才能在市場中獲得更多的市場份額。,,一、國內系統門窗陷入“價格戰”的泥沼,眾所周知，在國際系統門窗市場中，我國系統門窗品牌無論是在歷史沿革還是品牌效應上，都暫難與國際品牌相提並論，而很多國內系統門窗品牌則還掙扎在價格戰的泥沼中。而這並非歸結於國內系統門窗品牌技術落後，資金薄弱，發展較晚，行業滯緩，市場紊亂等議題。實際上最需要提高的並非外部競爭力，而是民族品牌自身的價值之本，只有優化中國製造的根源，才能打造核心競爭力，最終形成品牌發展驅動，實現中國智造。我國系統門窗品牌要积極打造自己的核心競爭力，主動從“價格戰”的泥沼中走出，走出國門。,二、從企業文化入手,系統門窗品牌想要更好的樹立企業的價值觀，首先就要從企業文化入手，培養企業文化的自信和自覺，對企業文化發展的歷程、優勢、走向都要充分的把握，緊接着大力推進企業核心文化建設。富軒門窗認為把企業核心文化各項要素融入企業決策、生產、經營、管理、服務全過程，讓文化真正產生競爭力和影響力。,三、國內系統門窗品牌應樹立全新價值觀,眼下，在惡性競爭的影響下，許多系統門窗品牌的生產方式與國際市場所主張的綠色環保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國系統門窗市場發育的畸形及不成熟現狀，也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則，以致於國際品牌對中國系統門窗市場的佔有率總是居高不下。,近年來，隨着國際中高端品牌不斷入駐國內市場，使得中國系統門窗行業變得群雄割踞，弱肉強食。如果中國的民族品牌依舊不能正視自己，樹立自己的價值觀，並以負責任的態度引導消費者的話，那麼遲早有一天，國際系統門窗巨頭們將會把自身品牌與中國文化相融合，最終塑造出中國式的國際品牌，讓消費者的購買導向成為一種習慣，到時木已成舟便望塵莫及。系統門窗品牌走出國門時，要樹立全新的價值觀，保持中國特色，不被外國品牌同質化，要堅守國內市場這個大本營。,為此，系統門窗品牌在發展過程中，一定要主動求變，讓自己的產品獨具匠心，有自己的特色，在堅守國內大本營的情況下，要积極走出國門，搶佔國外市場。, , , ,