門窗受許人店鋪管理方法

門窗坦率地說，代銷商是中間人。如果你想做好中間人的角色並賺取利潤，那麼管理方法是非常重要的。如果管理不好，你可能會事半功倍。如果管理良好，你就能迅速獲利。

1、適當調和員工矛盾

當手頭的員工之間發生糾紛時，作為老闆，你不能視而不見或直接調解。否則，衝突只會越積越深。為了以置身事外的態度進行公正的仲裁，人們不能偏袒平時與自己有良好私人關係的人。這不僅能显示其權威，還能說服員工口服，一舉兩得。

2.局外人領導專業人士

有時候，許多老闆可能不太熟悉某個領域。在這個時候，如果你不能信任專業職位的員工去做，而只是用你自己的想法隨意指揮，事情可能只會變得越來越糟。一個合格的老闆應該學會適當地放權，不僅要贏得員工的信任，還要從單調乏味的工作中解脫出來，規劃商店未來的發展方向。

3、學會做人，學會做事

所有的獎勵機制都引導員工朝着好的方向前進，這樣員工之間就會有健康的競爭。答應員工一定要做，否則員工和你之間會有隔閡，這不僅會讓優秀的員工感到有風險，還會影響工作的积極性。老闆想要完成的任務是說服員工認真對待你，並願意和你一起做事。這是成為合格加盟商老闆的唯一途徑。