在當今中國的發展中，家居裝飾和建材行業最熱門的事情莫過於高端門窗的加入。這導致世博會在中國舉行時，為整個門窗行業的展覽建立了一個獨特的區域。當然，門窗加入是近年來流行的一個類別。

然而，總是有變化的。無論哪個行業，都會有兩種現象出現。雖然新出現的門窗加入也不例外，即一個是“不進則退”，另一個是“垂死”。在當今全面競爭的環境下，許多門窗加盟企業無法繼續成長，這意味着他們可能已經失去了競爭優勢，從而面臨生存的擔憂。但是，企業的成長和發展。經常需要反覆經歷生死考驗和經歷。沒有死亡的考驗，企業就沒有持續發展的機會，也就是生存的機會。企業競爭的主題首先是比較誰會活得更長，其次是比較誰會做得更好，然後是測試誰會做得更好。

綜上所述，在高端門窗品牌的發展過程中，往往存在五個典型的成長瓶頸，即：不算大、不算肥、不能夠支撐、不能夠處理、不能夠放手。小規模意味着企業的規模難以突破，停留在小規模經營的水平，無法實現大規模經營。業內專家研究显示，99%的企業在成立后三年內難以生存，而只有1%生存非常艱難的企業能夠突破規模1億美元的臨界點。

因此，絕大多數企業都是為成長而生的。這種現象背後的原因是什麼？最主要的原因往往是企業的商業模式存在先天缺陷，就像人類的遺傳缺陷一樣，這將從根本上制約企業的成長。為了有效突破企業規模發展的瓶頸，必須對商業模式進行變革和創新。

營養不良是指門窗利潤率低且長期低於行業平均利潤率。這種現象的根本原因往往是企業執行力差。影響企業執行力的關鍵因素是企業決策層的領導水平。決策層領導的核心特徵在於它能否為企業制定正確的發展戰略，是否有能力激勵員工群體的有效實施和實施。只有在明確的戰略指導下，才能始終堅持正確的方向和路徑，根據實際情況調整和保持最合理的節奏。只有在正確的方向、路徑和節奏的指導下，團隊行為才能表現出高水平的執行力。否則，它只能是一群烏合之眾，當然也不可能有高效的執行。自己工作中的無能就像“一個無法幫助的水桶”。如果一個企業的員工普遍能力差，那一定是企業的培訓不到位。培訓包括“培養”和“訓練”。前者側重於概念和知識的培養，而後者側重於實踐技能的提高。因此，要突破“無力幫助”的瓶頸，必須建立完善的員工培訓體系，不斷投入資源，加強對員工的培養和培訓。

門窗品牌企業參与發展的關鍵原則之一是“以人為本，后做”。高端門窗的加入是不確定的，這意味着門窗企業的郀I處於高度不穩定狀態，意外情況頻繁發生。俗話說，“壓葫蘆，開瓢”，對企業領導人來說，感覺是永遠不會結束的。這種現象的發生，往往是因為企業的制度建設不到位，典型的“人治”得以實施。企業的領導者總是“孤軍奮戰”，因此關心一件事而失去另一件事。擺脫孤獨和獨自戰鬥的“荒涼”局面。

門窗關聯品牌的領導者必須大力加強自身的制度建設，因為所有制度的本質都是解決利益衝突，實現利益公平。只有通過有效的制度設計和解決利益機制問題，才能凝聚人心，聚集人力，整合物質資源，有效協調，有序咝小Ｉ?畈┪镳^當然不能開放，因為它的小格局、低邊界和小家庭精神。因此，他們表現出優柔寡斷、效率低下和處理問題不明確。當然，這種行為不受歡迎，缺乏可信度，因此沒有機會整合各行各業的資源來使用。當然，企業成長的瓶頸經常出現。突破這些瓶頸通常是最困難的。因為這種不能釋放的問題通常是由於門窗作為家庭成員加入的能力，這是很難移動的。只有命呖梢越邮堋